Присоединяйся к команде развития бизнес-клуба «Терра Казань»

Как открыть свой бизнес с нуля — начать свой бизнес с Терра

Вступай в наш бизнес-клуб в Казани
Получай поддержку наставника
Экономия времени и денег
2 месяца эффективного обучения
Бизнес-клуб «TERRA» — некоммерческая организация, объединяющая предпринимателей, желающих менять себя и мир вокруг. Основная миссия: борьба с бедностью.

Любые знания, связи и опыт в нашем клубе все получают абсолютно бесплатно. Неважно, на какой стадии находится твой бизнес — при желании и системности ты получишь многократное ускорение своего роста.

Мы запускаем «ТЕРРУ» в Казани. Этот клуб для всех: для тех, кто ещё не запустил свой бизнес, и для тех, кто хочет масштабировать уже имеющийся бизнес.
Здесь ты можешь найти наставника с доходом выше твоего и пойти к нему в ученики. Именно по такому принципу работает наставничество в Терре.

Регистрируйся и начинай действовать!
ЧТО ТАКОЕ TERRA?
НАШИ УЧЕНИКИ РЕАЛЬНО РАСТУТ
ЧТО ТЫ УЗНАЕШЬ В TERRA?
1
2
3
4
5
6
Способы запуска или масштабирования своего бизнеса
Принципы управления и аналитики
Бесценный опыт от предпринимателей-практиков
Принципы найма команды
Как пробить свой финансовый потолок
За какими показателями следить и как их контролировать
Если сейчас вы не получаете удовольствия от жизни, запутались и не знаете, как это изменить, вам нужно сделать НОВЫЕ ДЕЙСТВИЯ!
Наставничество в «Терре» — первый шаг, который поможет прийти туда, где вы сейчас даже не мечтаете оказаться!
КЕЙСЫ
Теория с ответами на вопросы и практика в группе (формат мини-наставничества).
Запусти собственный бизнес с нуля, даже если еще не определился с нишей. Наши наставники помогут тебе выбрать нишу, грамотно начать и определить план действий
ДВЕ ВСТРЕЧИ ЗА НЕДЕЛЮ
Когда и где
СОСТОИТСЯ ЗАПУСК
Старт: 26 апреля 2024 г. в 18:00
Длительность наставничества: 2 месяца
Стоимость: бесплатно
Адрес: Drink Mall Korston, г. Казань, ул. Николая Ершова, 1а, 3 этаж
Как открыть свой бизнес с нуля: инструкция по шагам

Многие люди мечтают о том, чтобы открыть свой бизнес и работать на себя. Но как начать бизнес с нуля, если у вас нет опыта, капитала или идеи? Не отчаивайтесь, ведь это возможно, если вы будете следовать некоторым простым шагам. В этой статье мы расскажем вам, как открыть бизнес с нуля и дадим план, который поможет вам реализовать свою мечту.

Шаг 1. Выберите идею бизнеса
Первый и самый важный шаг - это выбрать идею бизнеса, которая будет интересна вам и востребована на рынке. Вы можете найти идею бизнеса, опираясь на свои увлечения, навыки, опыт или проблемы, которые вы хотите решить. Например, если вы любите животных, вы можете открыть свою ветеринарную клинику, зоомагазин или гостиницу для животных. Если вы хорошо разбираетесь в компьютерах, вы можете заниматься ремонтом, продажей или разработкой программного обеспечения. Если вы хотите помогать людям, вы можете открыть свою консультационную фирму, образовательный центр или благотворительную организацию.

Чтобы проверить, насколько ваша идея бизнеса перспективна, вы можете провести небольшое исследование рынка. Вы можете опросить своих потенциальных клиентов, конкурентов, партнеров и экспертов, чтобы узнать, какой спрос и предложение на ваш товар или услугу, какие сильные и слабые стороны у вашего бизнеса, какие риски и возможности у вас есть. Вы также можете изучить статистику, отраслевые отчеты, аналитические статьи и другие источники информации, которые помогут вам оценить рентабельность и конкурентоспособность вашего бизнеса.

Шаг 2. Составьте бизнес-план
Когда вы определились с идеей бизнеса, вам нужно составить бизнес-план, который будет являться вашей дорожной картой к успеху. Бизнес-план - это документ, в котором вы описываете свою цель, стратегию, ресурсы, финансы и прогнозы по вашему бизнесу. Бизнес-план поможет вам структурировать свои мысли, определить свои приоритеты, измерить свои результаты и привлечь инвесторов, кредиторов или партнеров.

Бизнес-план может быть разным по форме и содержанию, в зависимости от вида, размера и стадии вашего бизнеса. Однако, в общем случае, бизнес-план должен включать следующие разделы:
  • Резюме. Это краткое изложение основных аспектов вашего бизнеса, таких как название, вид, миссия, цели, конкурентные преимущества, рыночная ситуация, финансовые показатели и планы развития. Резюме должно быть написано в простом и понятном языке, не превышая двух страниц.
  • Анализ рынка. Это подробный анализ вашей целевой аудитории, конкурентов, отрасли и рыночных тенденций. В этом разделе вы должны показать, как вы позиционируете свой бизнес на рынке, как вы собираетесь привлекать и удерживать своих клиентов, как вы отличаетесь от своих конкурентов и как вы реагируете на изменения во внешней среде.
  • Описание товара или услуги. Это детальное описание того, что вы предлагаете своим клиентам, какие ценности вы создаете для них, какие технологии, материалы или процессы вы используете для производства вашего товара или оказания услуги, какой жизненный цикл у вашего продукта, какие права интеллектуальной собственности вы имеете или планируете получить, с какими рисками или проблемами вы можете столкнуться при разработке или доставке вашего продукта.
  • План маркетинга и продаж. Это описание того, как вы собираетесь продвигать и продавать свой товар или услугу, какие каналы коммуникации и распространения вы будете использовать, какой бюджет и ресурсы вы будете тратить на маркетинг и продажи, какие цены и скидки вы будете устанавливать, какие методы и инструменты вы будете применять для измерения эффективности вашего маркетинга и продаж.
  • План управления. Это описание того, как вы будете организовывать свой бизнес и управлять им, какая структура, культура и ценности у вашей компании, какие роли, обязанности и квалификации у вашего персонала, как вы будете нанимать, обучать, мотивировать и оценивать своих сотрудников, какие системы и процедуры вы будете внедрять для обеспечения качества, безопасности и эффективности вашего бизнеса.
  • Финансовый план. Это представление того, как вы будете финансировать свой бизнес, какие доходы и расходы вы ожидаете, какой прибыли и рентабельности вы стремитесь, какой баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств вы будете составлять, какие финансовые показатели и анализы вы будете использовать для оценки своего бизнеса, какие финансовые риски и возможности у вас возникнут.
  • План развития. Это визия того, как вы собираетесь развивать ваш бизнес.

Шаг 3. Зарегистрируйте свой бизнес
Когда вы подготовили свой бизнес-план, вам нужно зарегистрировать свой бизнес в соответствующих органах и получить необходимые разрешения, лицензии и сертификаты. Регистрация бизнеса позволит вам законно вести свою деятельность, защитить свое имя и товарный знак, уплатить налоги и получить государственную поддержку. Процесс регистрации бизнеса может отличаться в разных странах и регионах, поэтому вам нужно уточнить, какие требования и документы вам необходимы в вашем случае.

В общем случае, для регистрации бизнеса вам нужно выполнить следующие шаги:
  • Выберите юридическую форму бизнеса. Это определит, как вы будете нести ответственность за свой бизнес, как вы будете распределять прибыль и убытки, как вы будете управлять своим бизнесом и какие налоги вы будете платить. Существуют разные типы юридических форм бизнеса, такие как индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество, товарищество и т.д. Выбор юридической формы бизнеса зависит от ваших целей, ресурсов и планов.
  • Придумайте и проверьте название бизнеса. Это то, как вы будете называть свой бизнес и как вас будут узнавать ваши клиенты, партнеры и конкуренты. Название бизнеса должно быть уникальным, запоминающимся, отражающим суть вашего бизнеса и не нарушающим права других. Вы можете проверить доступность названия бизнеса в специальных реестрах, базах данных или онлайн-сервисах.
  • Заполните и подайте необходимые документы. Это то, что вы должны сделать, чтобы официально зарегистрировать свой бизнес в соответствующих органах, таких как налоговая служба, торговый реестр, социальное страхование и т.д. Вы должны заполнить и подать специальные формы и документы, которые подтвердят вашу личность, юридическую форму бизнеса, название бизнеса, адрес бизнеса, вид деятельности, сведения о собственниках, учредителях, директорах и т.д. Вы также должны уплатить соответствующие сборы и налоги за регистрацию бизнеса.
  • Получите необходимые разрешения, лицензии и сертификаты. Это то, что вы должны сделать, чтобы получить право на осуществление вашего бизнеса в соответствии с законами, нормами и стандартами, которые регулируют вашу отрасль или сферу деятельности. Вам может понадобиться получить разрешения, лицензии и сертификаты от разных органов и организаций, таких как муниципалитет, пожарная служба, санитарно-эпидемиологическая служба, экологическая служба, таможня, патентное ведомство и т.д. Вы должны узнать, какие требования и процедуры вам необходимы в вашем случае и выполнить их в срок.

Шаг 4. Найдите финансирование и ресурсы для своего бизнеса
Когда вы зарегистрировали свой бизнес, вам нужно найти финансирование и ресурсы для своего бизнеса, которые позволят вам запустить и развивать свой бизнес. Финансирование и ресурсы включают в себя деньги, оборудование, материалы, технологии, помещения, персонал и т.д. Вы должны определить, сколько и каких финансовых и ресурсных потребностей у вас есть, и как вы собираетесь их удовлетворить.

В общем случае, для поиска финансирования и ресурсов для своего бизнеса вам нужно выполнить следующие шаги:
  • Оцените свои финансовые и ресурсные потребности. Это то, что вы должны сделать, чтобы определить, сколько денег и ресурсов вам нужно, чтобы запустить и поддерживать свой бизнес на определенном уровне. Вы должны учитывать все виды расходов и доходов, которые связаны с вашим бизнесом, такие как затраты на производство или оказание услуг, затраты на маркетинг и продажи, затраты на управление и персонал, затраты на налоги и сборы, доходы от продаж и других источников и т.д. Вы должны составить финансовый план, который покажет, как вы будете распоряжаться своими деньгами и ресурсами, и какие финансовые показатели и анализы вы будете использовать для оценки своего бизнеса.
  • Исследуйте свои финансовые и ресурсные возможности. Это то, что вы должны сделать, чтобы узнать, какие источники финансирования и ресурсов доступны для вас, и какие условия и требования они предъявляют. Вы можете искать финансирование и ресурсы у разных сторон, таких как собственные средства, семья и друзья, банки и микрофинансовые организации, инвесторы и бизнес-ангелы, государственные и негосударственные организации, краудфандинг и краудсорсинг и т.д. Вы должны сравнить и выбрать те источники финансирования и ресурсов, которые лучше подходят для вашего бизнеса, и подготовить необходимые документы и презентации, чтобы убедить их в рентабельности вашего бизнеса.

Шаг 5. Запустите и развивайте свой бизнес
Когда вы получили финансирование и ресурсы для своего бизнеса, вам нужно запустить и развивать свой бизнес, чтобы достичь своих целей и удовлетворить своих клиентов. Запуск и развитие бизнеса включает в себя множество аспектов, таких как производство товара или оказание услуги, маркетинг и продажи, управление и персонал, финансы и бухгалтерия, анализ и контроль и т.д. Вы должны постоянно улучшать свой бизнес, адаптироваться к изменениям во внешней и внутренней среде, искать новые возможности и решать проблемы.

В общем случае, для запуска и развития бизнеса вам нужно выполнить следующие шаги:
  • Продвигайте и продавайте свой товар или услугу. Это то, что вы должны сделать, чтобы донести свое сообщение до своих потенциальных и существующих клиентов, убеждая их в том, что ваш товар или услуга лучше, чем у ваших конкурентов, и что они должны купить его или воспользоваться им. Вы должны использовать свои каналы коммуникации и распространения, такие как реклама, продвижение, паблик рилейшнз, социальные сети, сайт, блог, электронная почта, телефон, личная встреча и т.д., чтобы достичь своей целевой аудитории, привлечь их внимание, заинтересовать их, вызвать у них желание и подтолкнуть их к действию. Вы также должны устанавливать свои цены и скидки, учитывая свои затраты, доходы, конкурентов и клиентов.
  • Управляйте и развивайте свой персонал. Это то, что вы должны сделать, чтобы обеспечить эффективную работу своих сотрудников, которые являются вашим самым ценным ресурсом. Вы должны определять роли, обязанности и квалификации, нанимать, обучать, мотивировать и оценивать своих сотрудников, создавать командный дух, культуру и ценности, разрешать конфликты и проблемы, поощрять инициативу и инновации, обеспечивать благоприятные условия труда и социальные гарантии.
  • Ведите свою бухгалтерию. Это то, что вы должны сделать, чтобы контролировать свои деньги и ресурсы, платить по своим счетам и налогам, получать свои доходы и прибыль, составлять свои отчеты и балансы, анализировать свои финансовые показатели и результаты, планировать свой бюджет, управлять своими рисками и возможностями, привлекать дополнительное финансирование и ресурсы.
  • Анализируйте и контролируйте свой бизнес. Это то, что вы должны сделать, чтобы измерять и оценивать свой бизнес, сравнивая его с вашими целями, планами и ожиданиями, выявляя его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, достоинства и недостатки, успехи и неудачи, удовлетворенность и недовольство. Вы должны использовать разные методы и инструменты, такие как мониторинг, аудит, исследование, опрос, обратная связь, статистика и т.д., чтобы собирать, обрабатывать, анализировать и представлять информацию о вашем бизнесе, и делать выводы для его улучшения.

Заключение
В этой статье мы рассказали вам, как открыть свой бизнес с нуля, следуя пяти простым шагам: выбрать идею бизнеса, составить бизнес-план, зарегистрировать бизнес, найти финансирование и ресурсы, запустить и развивать бизнес. Мы надеемся, что эта статья была полезна и интересна для вас, и что вы сможете реализовать свою мечту о собственном бизнесе.