Присоединяйся к команде развития бизнес-клуба «Терра Казань»

Объясним и покажем, как организовать работу бизнеса с нуля! Федеральная школа бизнеса «Терра»!

Вступай в наш бизнес-клуб в Казани
Получай поддержку наставника
Экономия времени и денег
2 месяца эффективного обучения
Бизнес-клуб «TERRA» — некоммерческая организация, объединяющая предпринимателей, желающих менять себя и мир вокруг. Основная миссия: борьба с бедностью.

Любые знания, связи и опыт в нашем клубе все получают абсолютно бесплатно. Неважно, на какой стадии находится твой бизнес — при желании и системности ты получишь многократное ускорение своего роста.

Мы запускаем «ТЕРРУ» в Казани. Этот клуб для всех: для тех, кто ещё не запустил свой бизнес, и для тех, кто хочет масштабировать уже имеющийся бизнес.
Здесь ты можешь найти наставника с доходом выше твоего и пойти к нему в ученики. Именно по такому принципу работает наставничество в Терре.

Регистрируйся и начинай действовать!
ЧТО ТАКОЕ TERRA?
НАШИ УЧЕНИКИ РЕАЛЬНО РАСТУТ
ЧТО ТЫ УЗНАЕШЬ В TERRA?
1
2
3
4
5
6
Способы запуска или масштабирования своего бизнеса
Принципы управления и аналитики
Бесценный опыт от предпринимателей-практиков
Принципы найма команды
Как пробить свой финансовый потолок
За какими показателями следить и как их контролировать
Если сейчас вы не получаете удовольствия от жизни, запутались и не знаете, как это изменить, вам нужно сделать НОВЫЕ ДЕЙСТВИЯ!
Наставничество в «Терре» — первый шаг, который поможет прийти туда, где вы сейчас даже не мечтаете оказаться!
КЕЙСЫ
Теория с ответами на вопросы и практика в группе (формат мини-наставничества).
Запусти собственный бизнес с нуля, даже если еще не определился с нишей. Наши наставники помогут тебе выбрать нишу, грамотно начать и определить план действий
ДВЕ ВСТРЕЧИ ЗА НЕДЕЛЮ
Когда и где
СОСТОИТСЯ ЗАПУСК
Старт: 26 апреля 2024 г. в 17:30
Длительность наставничества: 2 месяца
Стоимость: бесплатно
Адрес: Drink Mall Korston, г. Казань, ул. Николая Ершова, 1а, 3 этаж
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ БИЗНЕСА

Организация работы бизнеса — это одна из самых важных и сложных задач для любого предпринимателя. Без четкой системы и порядка в управлении, маркетинге, продажах, бухгалтерии и подборе персонала невозможно достичь высоких результатов и конкурентоспособности. Как же организовать работу бизнеса эффективно и профессионально? В этой статье мы дадим вам несколько советов, которые помогут вам в этом.

1. Определите цели и стратегию вашего бизнеса

Первый шаг к организации работы бизнеса — это четко сформулировать, что вы хотите достичь, как вы собираетесь это делать и за какой срок. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени. Стратегия — это план действий, который определяет, как вы будете использовать свои ресурсы, конкурентные преимущества и возможности рынка для достижения целей. Цели и стратегия должны быть согласованы между всеми заинтересованными сторонами: владельцами, руководителями, сотрудниками, партнерами и клиентами.

2. Разработайте бизнес-план

Бизнес-план — это документ, в котором подробно описывается ваш бизнес-проект: его идея, рынок, конкуренты, продукт или услуга, маркетинговая стратегия, финансовые показатели и риски. Бизнес-план поможет вам структурировать свои мысли, проверить свои предположения, привлечь инвесторов или кредиторов, а также контролировать ход реализации проекта. Бизнес-план должен быть логичным, аргументированным, простым и понятным. Вы можете составить его самостоятельно или обратиться к профессиональным консультантам.

3. Выберите подходящую организационную структуру

Организационная структура — это способ распределения функций, полномочий и ответственности между сотрудниками вашего бизнеса. Она определяет, кто за что отвечает, кто кому подчиняется и как осуществляется координация и коммуникация внутри компании. Выбор организационной структуры зависит от многих факторов: размера и типа вашего бизнеса, степени централизации или децентрализации управления, стиля лидерства и корпоративной культуры. Существуют различные виды организационных структур: линейная, функциональная, проектная, матричная и т.д. Выбирайте ту, которая лучше всего подходит для вашего бизнеса.

4. Наймите квалифицированный персонал

Персонал — это главный ресурс вашего бизнеса. От того, насколько профессионально, мотивированно и слажено работает ваша команда, зависит успех вашего проекта. Поэтому важно правильно подобрать, обучить и удержать своих сотрудников. Для этого вам нужно:
  • Определить потребность в персонале: сколько, каких и на каких условиях вам нужны сотрудники.
  • Разработать систему подбора и оценки кандидатов: какие критерии, методы и инструменты вы будете использовать для выбора лучших из них.
  • Создать систему адаптации и обучения новых сотрудников: как вы будете вводить их в курс дела, повышать их квалификацию и развивать их навыки.
  • Разработать систему мотивации и стимулирования персонала: как вы будете поощрять их за хорошую работу, учитывать их интересы и потребности, создавать комфортные условия труда.

5. Внедрите эффективные бизнес-процессы

Бизнес-процессы — это последовательность действий, которые выполняются для достижения определенной цели. Например, процесс производства товара, процесс обслуживания клиента, процесс закупки материалов и т.д. Эффективные бизнес-процессы — это такие, которые обеспечивают высокое качество, скорость, надежность и экономичность работы вашего бизнеса. Для этого вам нужно:
  • Описать свои бизнес-процессы: определить цель, входы, выходы, ресурсы, участников, действия и результаты каждого процесса.
  • Анализировать свои бизнес-процессы: выявить сильные и слабые стороны, проблемы и риски, возможности для улучшения каждого процесса.
  • Оптимизировать свои бизнес-процессы: устранить излишние или ненужные действия, упростить или автоматизировать сложные или рутинные действия, улучшить координацию и контроль над каждым процессом.

6. Обеспечьте эффективное управление финансами

Финансовое управление — это процесс планирования, организации, контроля и анализа финансовых ресурсов вашего бизнеса. Оно помогает вам определить свои доходы и расходы, составить бюджет, контролировать денежный поток, оценивать финансовую эффективность и рентабельность вашего бизнеса. Для этого вам нужно:
  • Вести бухгалтерский учет: записывать все финансовые операции вашего бизнеса, составлять отчеты о прибылях и убытках, балансе, движении денежных средств и т.д.
  • Соблюдать налоговое законодательство: знать свои налоговые обязательства, правильно рассчитывать и своевременно платить налоги, предоставлять необходимые декларации и отчеты в налоговые органы.
  • Привлекать дополнительные финансовые ресурсы: использовать различные источники