Присоединяйся к команде развития бизнес-клуба «Терра Казань»

Объясним и покажем, как начать бизнес на грузоперевозках — бизнес-школа «Терра»

Вступай в наш бизнес-клуб в Казани
Получай поддержку наставника
Экономия времени и денег
2 месяца эффективного обучения
Бизнес-клуб «TERRA» — некоммерческая организация, объединяющая предпринимателей, желающих менять себя и мир вокруг. Основная миссия: борьба с бедностью.

Любые знания, связи и опыт в нашем клубе все получают абсолютно бесплатно. Неважно, на какой стадии находится твой бизнес — при желании и системности ты получишь многократное ускорение своего роста.

Мы запускаем «ТЕРРУ» в Казани. Этот клуб для всех: для тех, кто ещё не запустил свой бизнес, и для тех, кто хочет масштабировать уже имеющийся бизнес.
Здесь ты можешь найти наставника с доходом выше твоего и пойти к нему в ученики. Именно по такому принципу работает наставничество в Терре.

Регистрируйся и начинай действовать!
ЧТО ТАКОЕ TERRA?
НАШИ УЧЕНИКИ РЕАЛЬНО РАСТУТ
ЧТО ТЫ УЗНАЕШЬ В TERRA?
1
2
3
4
5
6
Способы запуска или масштабирования своего бизнеса
Принципы управления и аналитики
Бесценный опыт от предпринимателей-практиков
Принципы найма команды
Как пробить свой финансовый потолок
За какими показателями следить и как их контролировать
Если сейчас вы не получаете удовольствия от жизни, запутались и не знаете, как это изменить, вам нужно сделать НОВЫЕ ДЕЙСТВИЯ!
Наставничество в «Терре» — первый шаг, который поможет прийти туда, где вы сейчас даже не мечтаете оказаться!
КЕЙСЫ
Теория с ответами на вопросы и практика в группе (формат мини-наставничества).
Запусти собственный бизнес с нуля, даже если еще не определился с нишей. Наши наставники помогут тебе выбрать нишу, грамотно начать и определить план действий
ДВЕ ВСТРЕЧИ ЗА НЕДЕЛЮ
Когда и где
СОСТОИТСЯ ЗАПУСК
Старт: 26 апреля 2024 г. в 17:30
Длительность наставничества: 2 месяца
Стоимость: бесплатно
Адрес: Drink Mall Korston, г. Казань, ул. Николая Ершова, 1а, 3 этаж
Как начать бизнес на грузоперевозках

Грузоперевозки - это один из самых востребованных и прибыльных видов бизнеса в современном мире. Грузоперевозки позволяют доставлять различные товары и продукты от производителей к потребителям, а также обеспечивать логистическую поддержку различным отраслям экономики. Однако, чтобы начать бизнес на грузоперевозках, необходимо учесть множество факторов и подготовиться к различным трудностям и рискам. В этой статье мы расскажем вам о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы успешно запустить свой бизнес на грузоперевозках.

Шаг 1. Выберите нишу и рынок
Первый шаг к началу бизнеса на грузоперевозках - это выбор ниши и рынка, на котором вы хотите работать. Ниша - это специфический вид грузов, который вы будете перевозить, например, сельскохозяйственная продукция, строительные материалы, химические вещества и т.д. Рынок - это географическая область, в которой вы будете предоставлять свои услуги, например, местный, региональный, национальный или международный.

Выбор ниши и рынка зависит от нескольких факторов, таких как:
  • Спрос и конкуренция. Вы должны изучить рыночную ситуацию и определить, какой вид грузов имеет большой спрос и меньшую конкуренцию. Вы также должны учитывать сезонность и цикличность спроса на определенные грузы.
  • Рентабельность и риски. Вы должны оценить, какой вид грузов приносит больше прибыли и меньше рисков. Например, перевозка опасных или скоропортящихся грузов может быть более выгодной, но также более рискованной, чем перевозка обычных грузов.
  • Требования и ограничения. Вы должны узнать, какие требования и ограничения существуют для перевозки определенных видов грузов. Например, для перевозки животных или продуктов питания нужны специальные разрешения и сертификаты, а для перевозки тяжелых или габаритных грузов нужны специальные автомобили.

Шаг 2. Составьте бизнес-план
Второй шаг к началу бизнеса на грузоперевозках - это составление бизнес-плана. Бизнес-план - это документ, в котором вы описываете свою цель, стратегию, ресурсы и финансы своего бизнеса. Бизнес-план поможет вам определить свою конкурентоспособность, привлечь инвесторов и партнеров, а также контролировать и корректировать свою деятельность.

В бизнес-плане вы должны указать следующие разделы:
  • Резюме. В этом разделе вы кратко излагаете основную идею, цели, преимущества и перспективы своего бизнеса.
  • Анализ рынка. В этом разделе вы анализируете рынок, на котором вы хотите работать, его размер, структуру, тенденции, спрос, конкуренцию и сегментацию.
  • Описание продукта или услуги. В этом разделе вы описываете свой продукт или услугу, его характеристики, преимущества, отличия от конкурентов и ценовую политику.
  • Маркетинговая стратегия. В этом разделе вы определяете свою целевую аудиторию, каналы распространения, способы продвижения и коммуникации с клиентами.
  • Организационная структура. В этом разделе вы описываете свою команду, ее роли, обязанности и квалификацию, а также внешних партнеров и поставщиков.
  • Финансовый план. В этом разделе вы прогнозируете свои доходы и расходы, а также определяете свои источники финансирования и показатели эффективности.

Шаг 3. Зарегистрируйте свой бизнес
Третий шаг к началу бизнеса на грузоперевозках - это регистрация своего бизнеса. Регистрация бизнеса - это процесс, в ходе которого вы получаете юридический статус и право на ведение деятельности в соответствии с законодательством вашей страны.

Регистрация бизнеса позволит вам:
  • Защитить свое имя и товарный знак от копирования и использования конкурентами.
  • Получить налоговые льготы и субсидии от государства.
  • Участвовать в государственных и муниципальных закупках и тендерах.
  • Привлекать инвесторов и кредиторов.
  • Открывать банковские счета и осуществлять финансовые операции.
Для регистрации бизнеса на грузоперевозках вам нужно:
  • Выбрать форму собственности (индивидуальный предприниматель, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д.).
  • Подобрать название для своего бизнеса и проверить его доступность и уникальность.
  • Подготовить учредительные документы (устав, договор и т.д.).
  • Оплатить государственную пошлину за регистрацию.
  • Подать заявление в налоговую инспекцию или другой уполномоченный орган.
  • Получить свидетельство о регистрации, ИНН, ОГРН и другие документы.

Шаг 4. Приобретите автомобили и оборудование
Автомобили и оборудование - это основные ресурсы для бизнеса на грузоперевозках. Вы должны выбрать подходящие автомобили и оборудование в зависимости от ниши и рынка, на котором вы хотите работать. Например, для перевозки сельскохозяйственной продукции вам нужны холодильные фургоны, а для перевозки тяжелых или габаритных грузов вам нужны тягачи и прицепы.

Вы также должны учитывать факторы, такие как:
  • Стоимость и качество. Вы должны сравнить цены и характеристики различных автомобилей и оборудования, а также узнать о гарантии, сервисе и ремонте.
  • Экономичность и экологичность. Вы должны выбирать автомобили и оборудование, которые имеют низкий расход топлива, мало выбрасывают вредных веществ и легко поддаются утилизации.
  • Безопасность и надежность. Вы должны выбирать автомобили и оборудование, которые имеют высокий уровень безопасности для водителей, пассажиров и грузов, а также редко ломаются и не требуют частого обслуживания.

Вы можете приобрести автомобили и оборудование разными способами, например:
  • Купить новые или бывшие в употреблении автомобили и оборудование у официальных дилеров или частных продавцов.
  • Взять в аренду или лизинг автомобили и оборудование у специализированных компаний или банков.
  • Использовать собственные или чужие автомобили и оборудование на условиях договора подряда или субподряда.

Шаг 5. Наймите персонал и обучите его
Пятый шаг к началу бизнеса на грузоперевозках - это найм персонала и его обучение. Персонал - это люди, которые работают на вас и выполняют различные функции в вашем бизнесе.

Персонал может быть разделен на две категории:
  • Оперативный персонал. Это водители, грузчики, экспедиторы, диспетчеры и другие работники, которые непосредственно занимаются перевозкой грузов.
  • Административный персонал. Это бухгалтеры, юристы, маркетологи, менеджеры и другие работники, которые занимаются управлением, планированием, контролем и развитием вашего бизнеса.

Для найма персонала вам нужно:
  • Определить количество, квалификацию и условия труда для каждой должности.
  • Разработать систему мотивации, оплаты труда и социальных гарантий для сотрудников.
  • Подобрать кандидатов через рекомендации, объявления, агентства по трудоустройству или другие каналы.
  • Провести собеседования, тестирования и проверки для отбора лучших кандидатов.
  • Заключить трудовые договоры с выбранными кандидатами и оформить необходимые документы.
Для обучения персонала вам нужно:
  • Определить потребности в обучении для каждой должности и уровня квалификации.
  • Разработать программы и методы обучения, такие как теоретические курсы, практические занятия, стажировки, семинары и т.д.
  • Подобрать тренеров, наставников, консультантов или других специалистов для проведения обучения.
  • Организовать обучение в соответствии с графиком, бюджетом и целями.
  • Оценить результаты и эффективность обучения и внести коррективы при необходимости.
  • Шаг 6. Разработайте систему управления и контроля

Шестой шаг к началу бизнеса на грузоперевозках - это разработка системы управления и контроля. Система управления и контроля - это набор правил, процедур, инструментов и показателей, которые помогают вам координировать, регулировать и оценивать работу вашего бизнеса.

Система управления и контроля позволит вам:
  • Оптимизировать процессы и ресурсы вашего бизнеса.
  • Повысить качество и скорость обслуживания клиентов.
  • Снизить издержки и риски вашего бизнеса.
  • Увеличить прибыль и конкурентоспособность вашего бизнеса.
  • Для разработки системы управления и контроля вам нужно:
  • Определить цели и задачи вашего бизнеса на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды.
  • Разработать стратегию и план действий для достижения целей и задач вашего бизнеса.
  • Выбрать инструменты для управления и контроля вашего бизнеса, такие как информационные системы, документация, отчетность, аудит и т.д.
  • Выбрать показатели для измерения и анализа результатов вашего бизнеса, такие как объем продаж, прибыльность, удовлетворенность клиентов, репутация и т.д.
  • Реализовать систему управления и контроля в соответствии с планом действий и мониторить ее работу.
В заключение
Бизнес на грузоперевозках - это перспективный и выгодный вид деятельности, который требует от вас серьезной подготовки и ответственности. Если вы хотите начать свой бизнес на грузоперевозках, вы должны выполнить шесть основных шагов:
  1. Выберите нишу и рынок
  2. Составьте бизнес-план
  3. Зарегистрируйте свой бизнес
  4. Приобретите автомобили и оборудование
  5. Наймите персонал и обучите его
  6. Разработайте систему управления и контроля
Следуя этим шагам, вы сможете создать успешный бизнес на грузоперевозках, который будет приносить вам доход и удовольствие.